tissue's blog

また地震

スマトラ沖でまた大地震です。
それより個人的には福岡でも起こった小規模の地震のほうがビビりました。

最近あちこちで、地震などの天災ばかりで地球はどうなっていくんでしょうか・・・。

愛・地球博

とうとう始まったわけですが、どうにもモリゾーが怖くて馴染めません。
キッコロは、まだかわいい感じがしなくもないですが、あれが動いているのを見ていると子供が泣き出すのではないかと心配です。

半年間開催されるということなので、その内見に行く事になるとは思いますが、やっぱり最初は混雑するんでしょうねぇ。
GWに見に行くのだけは避けたいなーと思いました。

九州地震

びっくりしました。
九州は地震には無縁かと思っていたのですが、震度6以上とは…。

今までの震災の教訓を活かしていたようで、大きな混乱は招いていないようですが、まだまだ対策の必要な部分があるようですね。
それにしても、死者が少ないのは不幸中の幸いですね。
亡くなった方には、心からご冥福をお祈りいたします。

ホリエモンと村上ファンド

ニッポン放送がストップ安だったり、フジテレビの売上高が東証一部でトップになったりと、相変わらず話題の豊富な株式市場ですが、肝心のホリエモンの動向や、50%確保に大きく貢献したであろう村上ファンドの件は、あまり大きく報道されていないような気がします。

今後、どういう方向に進むのか注目したいと思います。

TOB成立

フジテレビとライブドアの戦い（？）が、とりあえず一段落したようです。
予想通り、フジテレビが全体の25%を超える株を取得出来たようで、今後の動きが気になるところです。

■フジが３６．４７％を確保、ＴＯＢ成立

フジテレビジョンは８日、ニッポン放送株の公開買い付け（ＴＯＢ）で、取得の最低目標である２５％を大幅に超える発行済み株式の３６．４７％を確保しＴＯＢが成立したと発表した。議決権ベースで３９．２６％と三分の一超を確保。株主総会で合併などの経営の重要事項に対し拒否権の発動ができ、同放送の筆頭株主であるライブドアのニッポン放送に対する経営権を制限することが可能となった。

　フジテレビの日枝久会長は同日午前、記者会見し「ライブドアの時間外取引は予期せぬもので、ＴＯＢに大きな影響を与え、フェアでなく遺憾だ。今後市場で株は買わない」と語り、今後は株式市場で株を買わない方針を示した。さらに、会長は「（ライブドアの堀江貴文社長とは）相いれないものがある」と述べ、ライブドアとの提携は現時点でまったくないとの考えを強調した。

　一方、ＴＯＢ成立に対し、ライブドアは「今後もニッポン放送株の買い増しを続ける。フジと友好関係を築けるよう努力する」とのコメントを発表した。

SankeiWeb 経済－03/08 13:10の記事から引用

次のPhaseは、どうなるか…と言うのも興味がありますが、何故、ライブドアは買収できなかったを追求してみたいところですね。

ソニー新体制へ

■出井会長、安藤社長が退任　ソニーＣＥＯに米法人会長

ソニーは７日、出井伸之会長兼グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）（６７）と安藤国威社長（６３）が退任し、出井氏の後任にハワード・ストリンガー副会長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）（６３）、社長に中鉢良治副社長（５７）を昇格させる人事を発表した。６月２２日に予定している株主総会後の取締役会で正式決定する。

（中略）

ストリンガー氏は、米３大ネットワークの一つＣＢＳを経て入社。映画や音楽などを担当するとともに米国ソニーの会長兼ＣＥＯを務めている。中鉢氏は技術系でエレクトロニクスや製造部門を担当している。

Sankei Web 経済－03/07 18:05の記事より引用

ソニーショックから立ち直るべく、コンテンツよりの人間が抜擢されましたね。
新CEOのストリンガー氏は、海外特有の経営センスをどこまで活かすか見ものですね。
技術畑出身の社長と協力して、様々なコンテンツを充実させたハードウェアをバンバン出して欲しいですね。

何にせよ、日本人以外が、日本の企業の社長になるのが珍しいなーと言うお話でした。

歯医者が嫌いなのです。

■虫歯は「塗って」治す

初期虫歯でないと駄目かもしれませんが、歯医者で十分な洗浄を行った後ならつかえそうな気もしなくないですね。
歯医者が嫌いな人の大半は、あの削られる時の音や痛みでしょう。
それを、「麻酔」→「洗浄」→「再石灰化薬塗布」→「待機」→「チェック」→「完了」となれば、どれだけ幸せか。

詳しいことはわからないので、それで本当にいいのか、わからないですけどね。
自分の子供や孫の世代になるころには、実用化されているのかなぁ…。

情報管理診断サイト

■企業の情報管理、経産省が診断サイト・今秋メド

なかなかいいサイトが出来そうですが、今秋ですか。
作ってるベンダーはどこなんだろう？
そこのベンダーが模範になるような問題なんだろうなぁ、きっと。
いち早く、経済産業省の診断サイトで、模範になりますと評価されましたと出た企業が作っているに違いない。

国内の大手メーカーが作っているのか、それとも学術研究機関が作っているのか。
これの診断基準がどうなっているのか、知りたいです。それと作っているところも。

ホリエモンとニッポン放送

■ライブドア社長「企業価値を高める」・ＴＶ出演で強調

色々なところで、色々な発言をしているホリエモンですが、なんだか段々彼の言っている事の中身が薄くなってきている気がします。

この9年間での成長率の実績を語ったところで、マスコミ関連での成長は無いワケで、「経営手腕が既存経営陣よりも上である」と言っているようなモノです。
それだけを聞くと、堀江氏が傲慢な人に見えてしまいます。
IT業界であれば、確かにそうかも知れません。
また、成長率についても、０からスタートしている以上、伸び率は高いのは当然です。
なぜ既存の経営陣が駄目で、なぜ堀江氏ならいいのかというのが、あまり明確に見えていない気がします。

買収の是非が問われるのは、業績の伸びで判断する事になるとは思いますが、ライブドアの掲げるビジョンの成功率については、堀江氏もハッキリと言及していません。（というか、今は言えないですね。）
失敗するリスクを考えると、ニッポン放送側は、迂闊な判断は出来ないわけで、当然慎重にならざるを得ません。

私は、ライブドアの言う双方向性のあるラジオ放送あるいはテレビ放送が、果たしてどれほどのスポンサーを集められるか疑問ですし、私が日本のインターネット事情を見る限り、有料コンテンツが成長の鍵になるとも思えません。
情報は、公開された時点で無料になるべきですし、無料で受け取るルートがいくらでも存在からです。
双方向性をしきりに謳っていますが、リアルタイムに縛られる事にならないか心配です。
情報の流出を恐れて、全ての放送が有料コンテンツになったりするのであれば、大反対ですね。
（有料チャンネルを作るのであれば、既存のデジタル放送やCATVの仕組みとなんら変わらない）

ニッポン放送側からすると、フジサンケイグループに残るメリットは、グループという「ブランド名」でしょう。
正直なところ、ライブドアのブランドは、あまり大きな価値があるとは思えません。

まぁ、個人的には、ライブドアのやろうとしていることは、理解できます。
フジサンケイグループの言い分も理解はできます。

とにかく時代は移り変わっています。
球団の買収の時も、今回のマスコミ買収も、業界の古い体質がネックになっている事が根本にあることは確かです。
今回の騒動をキッカケに、いい方向に変わればいいですよね。

なか卯が無くなる！？

■「すき家」が「なか卯」買収　牛丼大手で初の再編

またしても「なか卯」は身売りですね。
元々モスバーガーが親会社だった気がするのですが、気が付けば、また買収です。
「なか卯」は、牛丼よりも親子丼がメインだった気がするので、牛丼大手ってのはどうかなぁ？
というか、そもそもうどん屋だったような…。

正直なところ、「すき家」の牛丼はあんまり好きではないので、今回の買収はあまりうれしくないですね。
合併やリストラなどで、「なか卯」の親子丼が食べれなくなる可能性を考えると、寂しい話です。

確か、たまごには、やたらこだわりがあったようで、親子丼は、非常に濃厚な味で、それなりにおいしかった記憶があります。
なんにせよ、近くに一軒だけあるので、近いうちに食べに行くかな…。

関連リンク
株式会社なか卯：http://www.nakau.co.jp/